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新疆产权交易用绩效考核的“指挥棒”引领工作效能提升
2019-02-01 12:57   来源:
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2018年,新疆产权交易所党委下大力气,狠抓制度建设和作风建设,以精益促发展,向管理要效益,先后出台了常态化查岗、责任区管理、加班管理、绩效考核等制度,特别是绩效考核制度的出台,一举改变了交易所多年来干多干少一个样,干与不干一个样的大锅饭分配机制。通过引入政治、业绩、纪律等因素,综合评价干部职工一年来的表现,考核结果与薪酬、评优挂钩。2019年1月23日公司召开中层及以下员工工作总结及考核会议,通过干部职工述职、民主测评、工作质量数量、劳动纪律等分析手段,以全新的标尺评价了每一位员工的不同贡献和成绩。

为了体现考核结果运用的导向作用,加强考核的过程沟通,进一步奖励先进鞭策后进,公司领导与考核结果为前四名和后四名的员工,以及考核结果为前两名和后一名的中层管理人员分别谈话,讲解考核结果形成方式以及结果运用办法等,对成绩较好的同志,既肯定成绩也对今后的工作提出了希望,对考核结果为后几名的员工,中肯的提出了2018年他们在组织纪律、工作作风以及工作质量效率等方面存在的问题,希望在新的一年里能够认识自身存在的不足并努力改进,争取进步。

绩效考核是检验工作实绩的“试金石”,是引领公司发展的“风向标”,是实现目标任务的“助推器”。2019年,新疆产权交易所将继续完善员工绩效考核办法,用好用活绩效考核这个“指挥棒”,把真抓实干的作风严起来,把干事创业的导向立起来,带动每一位员工从“要我干”向“我要干”、从“做了”向“做好了”转变,以考核为手段促进公司党委的各项决策部署落地见效。

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